Logiciels pour les installateurs solaires et les entreprises de rénovation énergétique
En rénovation énergétique, la paperasse, c’est le projet. Les remises, le financement, les permis et les inspections doivent tous s’enchaîner dans un ordre précis, et un chantier installé avant l’approbation d’une subvention peut transformer un projet rentable en dispute.
Ventes financées de biens de grande valeur. La vente ne se conclut pas avant la décision de crédit. La plupart des éditeurs de logiciels comprennent la soumission ou le dossier de crédit. Nous travaillons sur les deux.
Sous-créneaux couverts : Solaire résidentiel et commercial, Thermopompes et électrification des systèmes CVC, Isolation et enveloppe du bâtiment, Installation de bornes de recharge pour véhicules électriques, Évaluations énergétiques et modélisation, Stockage par batteries et alimentation de secours.
Vous avez probablement ce problème si :
Les règles des remises ne sont connues que de la dernière personne à les avoir apprises.
Le financement, les permis et la planification se bloquent mutuellement, sans que personne le voie.
Une installation terminée a une remise qui dort, jamais réclamée.
Des clients ont reçu une soumission nette d’une remise qui n’était pas encore confirmée.
Les étapes d’inspection sont suivies dans un classeur plutôt que dans le projet.
Ce qui brise sur le plan opérationnel :
Chaque programme de remise a ses propres règles de preuves et d’ordre des étapes, suivies par la dernière personne qui les a apprises.
L’approbation du financement, la délivrance des permis et la planification de l’installation sont gérées à trois endroits et se bloquent mutuellement sans que personne s’en aperçoive.
L’inspection après l’installation et le dépôt des demandes de remise glissent, alors l’argent reste non réclamé pendant des mois.
Les clients reçoivent une soumission à un prix net de remise avant que la remise soit confirmée.
Ce que nous bâtissons :
Suivi des remises et des subventions. Les exigences et l’ordre des étapes de chaque programme liés à l’étape du projet, pour que rien ne soit installé dans le désordre.
Jalons de permis et d’inspection. Demandes, approbations et inspections traitées comme des jalons bloquants du projet plutôt que comme des notes dans un dossier.
Demande de financement à la soumission. La demande de financement recueillie avec la soumission, pour que le client voie un vrai montant mensuel à la table de cuisine.
File des demandes de remise. Les installations terminées ressortent comme des demandes à déposer, avec les preuves déjà jointes à partir du chantier.
Pourquoi les demandes de remise sont-elles oubliées une fois le chantier terminé?
Parce que, dans la tête de l’installateur, le chantier est fermé le jour où l’équipe s’en va, et la demande est une tâche administrative distincte sans responsable. Faire en sorte que l’installation terminée génère une tâche de demande, avec les preuves déjà jointes, règle l’essentiel du problème.
Peut-on garder à jour les règles des programmes de remise dans un logiciel?
Les listes d’exigences, oui, et elles devraient pouvoir être modifiées par un administrateur plutôt que par un développeur, parce que les programmes changent sans grand préavis. L’erreur, c’est de coder en dur les règles d’un programme et de découvrir ensuite qu’elles ont changé.
La soumission devrait-elle montrer le prix avant ou après la remise?
Les deux, clairement séparés, avec la remise indiquée comme en attente jusqu’à sa confirmation. Ne soumettre que le montant net, c’est le chemin le plus court vers une dispute quand un programme manque de fonds en plein projet.
Comment ordonner le financement par rapport aux permis?
L’approbation du financement devrait conditionner la planification, et le permis devrait conditionner l’installation, chacun étant visible comme un blocage dans le projet. La plupart des litiges en rénovation énergétique remontent à l’un de ces deux éléments, qu’on a supposé acquis plutôt que confirmé.
Dernière révision le 22 août 2026